我（wǒ）住的小区附近是（shì）一条步行街，因为周边（biān）有三（sān）星（xīng）、金业、先锋（fēng）、伟易达等多家大型代工企业，这（zhè）个村（cūn）来往人口（kǒu）大约（yuē）有3万（wàn）人左右，所以这条街非常的热闹。同时，这条街（jiē）周边竟（jìng）然有（yǒu）50多家理（lǐ）发（fā）店，这些店（diàn）平均每天大约有10位客人左右。可是，在一个狭小的小巷道里有一家叫“东方红”的理发店，每天接待的客人达150人，周末更多（duō）达250名客人，一直忙活到晚上12点…

管理是科学，更是（shì）哲学（xué），世界上万（wàn）物都有相同的地方，一场（chǎng）足（zú）球比赛蕴含了许（xǔ）多管理（lǐ）上的哲学（xué）启示，我（wǒ）们在享受足球给我（wǒ）们（men）带来的快乐的同时，也带给了（le）我们对（duì）管（guǎn）理的一些启迪。巴西与德（dé）国的足（zú）球（qiú）比（bǐ）赛对管（guǎn）理（lǐ）的启（qǐ）示（shì）巴（bā）西世界杯（bēi）虽然（rán）在赛前受到巴（bā）西人的抵制，存在着许多不确定（dìng）性的因（yīn）素，但一向（xiàng）称（chēng）为（wéi）“足球王国”的巴西（xī）人却在世界杯开赛后安静了下来，许多巴…

发（fā）廊业绩的流失有很多方面原因，有很多角度（dù）可以（yǐ）探讨，今天我（wǒ）们主（zhǔ）要从发型师的角度来解读，希（xī）望对（duì）你有所启发。一家店里最基础的项目有洗吹、洗剪吹、烫染。一、洗吹洗吹这个环节最容易被发廊老板（bǎn）忽略，因为洗吹项目大部（bù）分都是赔本，除（chú）去房租、水电、发型（xíng）师和助（zhù）理（lǐ）的工资提成（chéng），一般都远远低（dī）于平均客单（dān）价。这也是（shì）发廊老板不（bú）太重视的（de）根本原因。…

10多年在美发这个行业中（zhōng），经历很多，我们发（fā）现很多店（diàn）从很小发展到很（hěn）大，从理发价格10元发展到200元，也看到，很多美发（fā）师从辉煌（huáng）的美发店（diàn）经（jīng）营（yíng）到改行到其他行（háng）业去经营，最后再回来……今（jīn）非昔比了（le）。10多年前美（měi）发开（kāi）始进入一个比较高的收入，这（zhè）个（gè）时候特点（diǎn）是投资低，人工费用低（dī），房（fáng）租低，一个（gè）发型师只要用心（xīn）积攒两年就可以开一间店了，那个时候不需要广…

大（dà）家都（dōu）知道美容院属于服务型的行业，所以在定（dìng）价方面往（wǎng）往都（dōu）存在着（zhe）很多（duō）因素。美容院项目定价方法是从市场（chǎng）营销学（xué）的服务概念中进（jìn）行分（fèn）析，给大家最权威、最有效（xiào）地的（de）定价方（fāng）法。早在上个世纪五六（liù）十年（nián）代，AMA最先给服务（wù）定（dìng）义为“用于（yú）出售或（huò）者（zhě）是同产品（pǐn）连在一起进行出售的活动、利益或满足感”。为了满足自己的顾客，美容（róng）院项目的定价就要从这（zhè）几个方面（miàn）进…

有个客户曾提出了（le）这样的问题：“前些年我们每年都有增长，多（duō）的时候甚至每年增长一倍以上（shàng）。但最近两三年，无论我（wǒ）们如何努力，都没有办（bàn）法把营业额做（zuò）上去。不但没有增（zēng）长（zhǎng），保（bǎo）住原来的业绩都很（hěn）困难（nán）。为什（shí）么我的企业越来越难做？有（yǒu）什（shí）么办法才（cái）能走出现在（zài）的（de）徘徊（huái）不前？”著名企业家冯（féng）仑先生对此打了一（yī）个（gè）非常形象的比喻：很多企业长（zhǎng）不大（dà），是因为穿的“衣…

美（měi）发行业（yè）怎（zěn）样（yàng）才涉足O2O呢？首先得具有互（hù）联（lián）网思（sī）维。所谓的（de）互联（lián）网思维（wéi），其（qí）实无非就是（shì）根据当下的商（shāng）业环境，使用最先（xiān）进的生产力工（gōng）具，来达成服务用户的目的（de），从（cóng）而赢取商业回报。如果站在这（zhè）个角度考虑问题的话，互联网思维也不是（shì）什么神奇的思维，只（zhī）不（bú）过是（shì）时代发展（zhǎn）使然，纯属赶上了（le）！就以（yǐ）一（yī）个（gè）美发店为例，笔者（zhě）不（bú）妨设（shè）想一下：1、使用互（hù）联网工具进行…

城市化的发展，使（shǐ）社区越来越多，也越来越大，但商（shāng）圈（quān）却（què）相对缺（quē）乏（fá）。人们要开车去周边的商圈才（cái）能（néng）满（mǎn）足美发的需（xū）求。社（shè）区店的（de）也许没有（yǒu）商业繁（fán）华地域带来（lái）的高利润（rùn），但社区理（lǐ）发店靠着比（bǐ）商业（yè）圈低很多的房租，以及（jí）社区（qū）固定（dìng）的客流量，证明了（le）美发行（háng）业在（zài）社区的（de）巨大（dà）市场空（kōng）间。干（gàn）两年开美（měi）发店这里是一家大型社区里（lǐ）的（de）美发（fā）店，店面100平米左右，有（yǒu）9名（míng）美发师。…

　　美容行业逐渐的发展壮大，淘汰（tài）率也在不断上升，如何在劣势中生存下来，这是每一位美容院经营管理（lǐ）者所担心的问（wèn）题，怎么样（yàng）的管理才能符合美容院经营发展需要呢？下面小编跟你探讨（tǎo）需要重（chóng）于哪些方面。 　　不难看出，社会经济的发展使得国内消费（fèi）者对品质的要求迅速提（tí）高，因为（wéi）这种品质意识的觉醒，使他们将（jiāng）手中的钱理智地投向质量好、服务优的美…

　　美容（róng）院在经（jīng）营到一定的阶段之后便出现瓶颈，这（zhè）些（xiē）瓶颈严（yán）重（chóng）制约（yuē）着美（měi）容院的发展，如果跳（tiào）不出这个瓶颈会（huì）直接导（dǎo）致美容院的倒闭。那么这（zhè）些制约美容院发（fā）展的瓶（píng）颈是哪些？应该如何克服并扫清这些障碍呢？小编为您支招。 　　就目前整（zhěng）个美容（róng）行业来看（kàn），做成功（gōng）的美容院比比皆是，然（rán）而失败的美容院也非常之（zhī）多，其中有（yǒu）经验可以总结，也有教训值得吸取。目…