管理是科学，更（gèng）是哲学（xué），世（shì）界上万物都有（yǒu）相同的地方，一场足（zú）球比赛蕴含了许多管（guǎn）理上的哲学启示，我们在享受足球（qiú）给我们带（dài）来的快乐的同时（shí），也带给了我们对管理的一些启（qǐ）迪。

巴西与德国的足球比赛对管理的（de）启（qǐ）示

巴西世界杯虽然在赛（sài）前受到巴西人（rén）的抵制，存（cún）在着许多不确定（dìng）性的因素，但一向称为“足球王国”的（de）巴西人却在世界杯开（kāi）赛（sài）后安静了下来，许多巴（bā）西（xī）人与全世界的球迷一样，被足球的（de）魅（mèi）力（lì）所陶醉，那些先前反对（duì）举（jǔ）办世（shì）界杯的球（qiú）迷也（yě）被这股热浪所淹没，巴西举国上下都期（qī）待着巴西队能在（zài）本（běn）届世（shì）界杯（bēi）上夺冠，随着巴西队杀（shā）入四强，这种（zhǒng）期待已达到了空前的（de）高（gāo）涨，人们似乎已（yǐ）看到（dào）了巴西（xī）队（duì）捧杯庆祝的情形（xíng），可（kě）是一（yī）场使巴西人及（jí）全世界（jiè）所有的（de）球迷想象不到的比赛却把这一切彻底摧毁了（le）。

2014年7月9日巴西与德国（guó）的半决（jué）赛（sài），巴西队凭主场的（de）优势，竟然以1比7的比分完败德国队，这（zhè）个比分创造了足球史（shǐ）上的一个奇迹（jì），这是一个让（ràng）所有人都难以预料的（de）结果，虽说足球场（chǎng）上胜（shèng）败是（shì）兵家常事，但是（shì）两个势均（jun1）力敌的世界（jiè）冠（guàn）军队竟（jìng）然有六（liù）球的差（chà）距，真是让球迷们大（dà）跌眼镜，细细想来，这就是足球的魅力，一切皆有可（kě）能。看过这场（chǎng）球赛的人们也许对这个（gè）比（bǐ）赛（sài）的结果并不（bú）感（gǎn）到惊奇，从巴西队的（de）战略战术及排兵布阵来看，本（běn）场比赛巴（bā）西队（duì）必输无疑。足球比赛是一场看不见硝（xiāo）烟的战争，是最能体现竞（jìng）争（zhēng）的体育运动，也是最能（néng）表现管理智慧的运动，如果把巴西与德国队（duì）比喻成两个商业（yè）巨头，这场历史（shǐ）性的竞争则给（gěi）了（le）我（wǒ）们（men）很好（hǎo）的商业管理案例。

这（zhè）场比赛（sài）首先（xiān）告诉（sù）我（wǒ）们（men）一个道理，你的企（qǐ）业再强大，如果你不正（zhèng）确的分析对手的情况而（ér）制定错（cuò）误的（de）战略，那（nà）么无论你这个（gè）企业以前是多么辉煌（huáng），一（yī）定会在商战中一败涂地。本场比赛（sài）巴（bā）西就是没有认真（zhēn）分析对手以（yǐ）及自己的商业优势而制定了错（cuò）误的战略（luè）才（cái）导致开场30分钟（zhōng）被德（dé）国队打进5个球，巴西队在团队灵魂人物足球巨星（xīng）内马尔受伤及中（zhōng）场（chǎng）大将连吃黄牌不能出场（chǎng）的情（qíng）况下，没有（yǒu）采取以守为攻的策略而是采（cǎi）用了与德国队对攻的战术，结果正（zhèng）中（zhōng）德国（guó）队的下怀，一开局（jú）就史无前例的连（lián）续丢球，创出了巴（bā）西（xī）队丢球（qiú）的历史（shǐ）纪（jì）录。这是典型（xíng）的因战略错误（wù）导致（zhì）失败的商业（yè）案例。在商战（zhàn）中因战略导（dǎo）致（zhì）的（de）失败案例举不胜举，著名（míng）运动品牌李宁，就是制定了错误的战略而使企业一（yī）蹶不振，当（dāng）李宁品牌在（zài）运（yùn）动专业群体中如（rú）日中天时，却针对老年及非专业人士制定（dìng）了（le）低端产品策略（luè），结果企业品牌一（yī）落千丈。因此战略决策（cè）无论在（zài）足球比赛中还是商战中都至关重要。

第二，在（zài）一个组织中，管理的要素是一定要有一支配合良好（hǎo）的团队，要让团（tuán）队中的每个人都优秀，而不是仅仅靠一个所谓的人（rén）才（cái）来（lái）实现（xiàn）组织的（de）愿景。如果在一个组织（zhī）中就（jiù）靠一个人是有极（jí）大风险的。没（méi）有了内马尔的（de）巴西队就像汽（qì）车没有了发动机一样（yàng），由于巴西队的一切进（jìn）攻都是围绕球星内马尔来（lái）完（wán）成（chéng）的（de），没有了内（nèi）马尔（ěr），巴西队（duì）也就成了三（sān）流球（qiú）队。而德国队每个人的能力都很（hěn）均衡，配合（hé）都很（hěn）默契，人人都能完成射门（mén）等一系列动作，7个球都是（shì）由处在不同位置和不同角色的队员射门（mén）的，靠一个人（rén）的巴（bā）西与靠团（tuán）队的德国比赛，如果巴西（xī）没了内马尔这个人（rén）。其结果可想而（ér）知（zhī），七比一不也（yě）就显得很正常（cháng）了？所以团（tuán）队建设（shè）很重要，华为的任正非就是不依靠明星员工，而是培（péi）养打造一支优秀的（de）团队才（cái）带领企业（yè）走（zǒu）向世界的（de）。一个组织一定（dìng）要要（yào）实（shí）现个（gè）人能（néng）力向团队能（néng）力驱（qū）动（dòng）的（de）转变。靠能人文化已不适应当代企业（yè）的发展了。随着市场越来越规范（fàn），企业的发展要靠一支优秀的团队（duì）才能（néng）发展，企业（yè）发（fā）展过程中，要重（chóng）视团队的（de）力（lì）量和建设，所以韦尔奇就说：把谁放在我的位置上（shàng），都会（huì）取得成功（gōng）的，因为通用有一只优秀的团队。因此要想（xiǎng）实现（xiàn）可持续的发展，企业一定要（yào）从个人（rén）能力驱动向优（yōu）秀团队驱动转变。

第三（sān）个启（qǐ）示就是一个组织（zhī）在关键的时候，一定要注重老员工的作用（yòng），因为有（yǒu）时老员工的经验及（jí）忠诚（chéng）度能起（qǐ）意想不到的（de）效果。德国队就是在关键的（de）时候，重用参加过四届世界杯（bēi）的老（lǎo）将克洛泽（zé），结果克洛泽（zé）不负（fù）众望，为德国队打（dǎ）入致胜的一个球，从而锁定了（le）德国队（duì）的（de）胜局，这（zhè）个球也（yě）瓦解了巴西队的军心（xīn），克（kè）洛（luò）泽也因此成为（wéi）世界杯历（lì）史上（shàng）进球最（zuì）多的球员（yuán）。从另一个角度来说，德国队这个团（tuán）队成（chéng）就（jiù）了克洛泽，克洛泽也成就了（le）德国队，这也说明（míng）选择什么样的团队对个人发展非常重要。

第四个启（qǐ）示就是你再强大，没有（yǒu）忧患意识，没有创（chuàng）新思维，你（nǐ）就会一（yī）夜坍塌。没有人否（fǒu）认巴西队是一支世界级（jí）的强队，但是（shì）却（què）输得让人大跌眼（yǎn）镜，输得让人痛心（xīn），但（dàn）是，这就是市（shì）场和竞（jìng）争，市场和竞（jìng）争（zhēng）是残酷的，对手不（bú）会（huì）同（tóng）情你的，弱肉强食是商战（zhàn）的规（guī）则（zé）。如果没有创新及忧患意识，你再强大，面对激烈的（de）市（shì）场竞争也会灰飞（fēi）烟灭的。当年（nián）的（de）王安电（diàn）脑是多么的强大和辉（huī）煌（huáng），可是现在（zài）它（tā）已成为人（rén）们美好的（de）记忆了。因此企业一定要有忧患意识，要有创新意识。美国著名（míng）的（de）领（lǐng）导力变（biàn）革管理专家（jiā）约翰?科特在最近出版的新书《冰山在融化》(Our Iceberg is Melting，2006)中指出：无论（lùn）是企（qǐ）业还是个人，当生活（huó）空间日益逼仄（zè），市场空间日渐萎（wěi）缩的时候，唯一的出路在于摒（bìng）弃旧观念，寻（xún）找新视角，以不懈的变革（gé）来开拓新的生存（cún）空间。因为唯有时间和空间的复杂性（xìng）和不确定性才（cái）能造就伟大的企业。从巴（bā）西队（duì）来看，它的打法和技术上其实（shí）一（yī）直没有（yǒu）创（chuàng）新，因此巴西队败北也是在情里之中。

管理是（shì）科学，更是（shì）哲学，世界（jiè）上万物（wù）都有相同的地（dì）方，一场足球比赛蕴含了许多管（guǎn）理上的（de）哲（zhé）学启示，我们在（zài）享受足（zú）球（qiú）给我们带来的快乐（lè）的同时，也带（dài）给了我们对管理的一些启迪，格物致知是中（zhōng）国人（rén）修身（shēn）的有效途径，希望（wàng）我们的企业家经常观察身边的发生的看（kàn）似与管（guǎn）理无（wú）关的事物，达到格物致知（zhī）的境界，你（nǐ）就会成为真正的（de）管（guǎn）理大师。