当前，企业文化（huà）的（de）作用，被一些专业机构（gòu）、专家（jiā）、学者以（yǐ）及企（qǐ）业搞得像（xiàng）孕妇——很伟（wěi）大、很壮观、很神圣、很招摇（yáo）。出（chū）现了不少不（bú）应该出现的：把企业文化（huà）当“文革”的现象（xiàng）。本人通过多（duō）年实践，总结出（chū）不（bú）成熟（shú）的观点（diǎn）与大家（jiā）一起（qǐ）分（fèn）享、交流。我（wǒ）认为，企业文化创建不应该出现（xiàn）的现象主（zhǔ）要表现为“四个化”，即：妖魔化、精神化、完美化、夸大化。而恰恰少（shǎo）了对企业（yè）最有帮助作用的“平民（mín）化”。

　　（一）企业文化建设（shè）妖（yāo）魔化：

　　企业（yè）文化方面的学者专家、业内人（rén）士以及从（cóng）企（qǐ）业文化中（zhōng）尝到甜头（tóu）的企业（yè）家，喜（xǐ）欢这样说：物质资源（yuán）总有一天会枯竭，但（dàn）是企业（yè）文化却可以生生（shēng）不息（xī）。传之久远。会（huì）成为支撑企业可（kě）持（chí）续（xù）成长的支柱。表面看起来，这个道理很有道理，实（shí）则不然。《管理学家（jiā）》告诉我们（men）什么（me）叫企业（yè）。企业就是以共同的精神为（wéi）核心（xīn），借助制度的纽带，使物质运（yùn）转起来，通过与社会系统进行交换，创造价值的一种（zhǒng）组（zǔ）织。那么，企（qǐ）业（yè）创立优秀的文化，保持基（jī）业长（zhǎng）青，最直接表现就是使（shǐ）物质运转起来，达到与社（shè）会系统的交换，长久、持续地创造价值。那么，既然物质（zhì）资源都（dōu）枯竭了，企业文（wén）化（huà）用什么来支撑企业的基（jī）业长（zhǎng）青。空对空？地对空？可持续成长，基业长青在这里成了纯粹（cuì）的幻想共产主（zhǔ）义。

　　（二）企业文化建设精神化：

　　也有人说（shuō），文化（huà）不解决企业的赢利问（wèn）题，但解（jiě）决企业（yè）的持（chí）续成（chéng）长和发展问题。这（zhè）仍然站不住脚。企业不赢利，却能持续成长和（hé）发展。这可能是（shì）天（tiān）堂（táng）里的故事（shì）。我们创立（lì）企业文化，就是要通（tōng）过（guò）优秀的（de）企业文化来实现企（qǐ）业的赢利问题。通过优（yōu）秀企（qǐ）业文化的作（zuò）用的发挥（huī），保证赢得多、赢得（dé）快、赢得（dé）准、赢得狠、赢得精彩、赢得（dé）让对手，让市场（chǎng）心服口服。怎么（me）能说文化不解决企（qǐ）业的（de）赢利问题呢（ne）。

　　（三）企业文化建设完美化：

　　企业文化的作用（yòng）：1、发动机；2、指南针； 3、消毒（dú）剂；4、胶水；5心灵鸡（jī）汤。哪（nǎ）有（yǒu）这（zhè）么强的功效（xiào）？实（shí）际上，我（wǒ）们分析众多企（qǐ）业的存亡后可以发（fā）现，企业（yè）文化（huà）就像（xiàng）吃“狗肉（ròu）”，它（tā）是助强不（bú）助（zhù）弱（ruò）的。企业文化具备两重（chóng）性，正向和反向作（zuò）用同时存在。比如：开（kāi）拓创新型企业文化就（jiù）有可（kě）能稳健不足。否则也就不会出现“企业文化会把企业战略（luè）当（dāng）午餐吃掉”这句话。

　　此外，喜欢把企（qǐ）业（yè）文化与（yǔ）社（shè）会主政治挂钩（gōu）的学（xué）者专家提出：我们要建立社会主义（yì）企业文（wén）化。同志们，企业就（jiù）像军队（duì），没（méi）有阶级之分。企业（yè）没有社会主义、资本主义、封建主义（yì）之说。企业就是做出产品，合理、合情、合（hé）法地赚更多的钱（qián）。我（wǒ）们（men）可以（yǐ）在有（yǒu）了钱以后（hòu），回报消费者，回（huí）报社会。但这绝不是什么社会主义企业文化。比尔（ěr）盖茨（cí）是这么做的，巴菲特（tè）也（yě）是（shì）这么做（zuò）的，大鳄索罗斯也是这么做（zuò）的。并且做得比我们这些社会主义红旗（qí）下长大的企业家（jiā）们要好得多。他们可（kě）都是生活在资本主义社（shè）会，被我们描画为吸穷人血的标标准准的资本家。

　　夸大化的表现是（shì）——如果没有企业文化（huà），这个（gè）企业也（yě）就离破（pò）产、倒（dǎo）闭（bì）不远了。什么丰田质量门的主因来自企业文（wén）化病变。什么双汇瘦肉（ròu）精（jīng）来自（zì）文化（huà）缺失。举个例子（zǐ），有这么（me）一家企业，你说它没有文化么（me），冤枉！你说（shuō）它（tā）有文化么，说谎！（这里解（jiě）释一（yī）下，其实企（qǐ）业都（dōu）是（shì）有文化的，因为，组成（chéng）企业的人（rén）都是有文（wén）化的，企业文化只（zhī）是适（shì）合不适合，正向发挥作用还是（shì）反向（xiàng）发（fā）挥作用的问题。我只是站在好的（de）、优秀（xiù）的企（qǐ）业文化的角度来说，你说这（zhè）个企业有文化吗，说谎！）在这个企业里，其文化是“水（shuǐ）浒式（shì）的江湖”+“三国式的（de）权谋”加上，虚伪的（de）老（lǎo）板爱吹牛（niú）。

　　企业到什么程度（dù），需要借钱发（fā）工资——2年（nián）中（zhōng）有4—5次出现（xiàn）这样的情况。你说（shuō）它离死亡不远了吧（ba），可它非但没有死，还活（huó）得（dé）很滋（zī）润。海南（nán）房（fáng）地产项目（mù），本来（lái）经营得（dé）也（yě）不好，但（dàn），海南定为（wéi）旅游岛，就（jiù）这一下子，每平米3000元卖不出去的房子变成每平米9000元还抢不到。一枪头，现金过亿。那么，同志们，从这个事例（lì），我们对企业文化（huà）作用（yòng），可（kě）以下这样的（de）一个定义（yì）——企业没有文化不一定（dìng）不（bú）成功，但企（qǐ）业没有文化（huà），一定不会持（chí）续成功。这才是实事求（qiú）是的，也是准确的（de），负责任（rèn）的。可我们有些学者专家偏喜欢说什么：没有文化，就要倒（dǎo）闭，就要（yào）死亡。

　　实际（jì）上，在2008年经济危机后，很（hěn）多专家开始大谈特谈企业文（wén）化（huà）的功用（yòng），不厌其烦（fán）的讲企业文化能（néng）帮助企业过冬。我（wǒ）认（rèn）为这有误导的嫌疑。就仿（fǎng）佛义和团带了（le）护身符（fú）就能刀枪不入了吗？如（rú）果企业资金链（liàn）断裂，那么（me）企业文化又（yòu）怎么能远水解此近渴？正如（rú）一个危重（chóng）病人，人参（cān）鹿（lù）茸又有（yǒu）什么用呢？

　　我（wǒ）用这“四个化”来（lái）说明企业文化领域（yù）的现（xiàn）状，不是（shì）为了竖起一个批评（píng）的靶（bǎ）子（zǐ），也无意于试图用有一种理论“吃掉”另一种理（lǐ）论。我的真实目（mù）的是，我们（men）在做企业（yè）文化时（shí），千万（wàn）不（bú）能一讲到（dào）企业文化，就热（rè）血喷（pēn）张，就花好（hǎo）稻好，什么都好。真（zhēn）正能够（gòu）使（shǐ）企业成功、基（jī）业长青的（de）还是雄厚的经济（jì）实（shí）力、牢固（gù）的人脉、产业方向的准确把握，变革时机的有（yǒu）效利用。即内外资源的丰富性、多样（yàng）性、可持（chí）续利用性要（yào）素。而企业（yè）文（wén）化，要（yào）解决的（de）就是创造（zào）一种氛围，充（chōng）分利用各种综合（hé）因素来实现（xiàn）和兑现（xiàn）这些要素（sù），使（shǐ）企（qǐ）业成功、基（jī）业长青的赢面（miàn）大一点（diǎn）。企业文化越优（yōu）秀（xiù），赢面越大。这才是企（qǐ）业文化的（de）内在作用。

　　兄弟姐妹们，我们今天的现（xiàn）实社会，为了（le）利益，太（tài）多的（de）人已经很不情愿地放下原则，去追寻潜规则，做事情已变得没有心没有肺！你（nǐ）要是不留个心眼的话，真（zhēn）不知道什（shí）么原因、什么时候自己被卷（juàn）了铺盖（gài），落得只能离开单位，回到家里整（zhěng）天昏睡。另一个目的是，通过以上（shàng）“四个化”提示大家，当你们在创建（jiàn）企业文化，寻求外脑时，要（yào）留个心眼。理（lǐ）论丰富（fù），不一定实用；知识（shí）深奥，不一定实在；把企业文化说（shuō）得花好稻好，有百利无一害，动机（jī）不一定纯；那（nà）么，你得到的企业文化（huà）很可能就是：写在纸（zhǐ）上，很（hěn）美；喊在嘴上，很响；挂在墙上（shàng），很炫；风一吹，掉在地上（shàng），破碎（suì）！功夫（fū）么，白（bái）费！花钱（qián）么，很贵！弄得（dé）人么，很累（lèi）！