美（měi）容院管理好90后员工（gōng）的八大要点
”90后还未完（wán）全进入职场（chǎng），职场上已经充满了90后的传说。越来越（yuè）多90后（hòu）员（yuán）工成（chéng）为美容院（yuàn）的中坚力（lì）量，不（bú）单是美容美发店，各行业的企业最明显的相同（tóng）之处（chù）就是：对“90后（hòu）”员工管理方面普（pǔ）遍感到头痛，作为比较（jiào）有个性的（de）90后，占中国（guó）总人（rén）数约（yuē）1/5的“后80”和“90后”不（bú）容忽视，他们才是未来几年劳（láo）动力的主力军。美容院如何管理好（hǎo）90后员工（gōng）？显得非常（cháng）重要。以（yǐ）下是福建（jiàn）美容美发网整理（lǐ）出的美容院管（guǎn）理好90后员工的八大要点（diǎn）来说明。
一（yī）、文（wén）化（huà）：首先（xiān）改善美容院文化和（hé）管理方式。建立关怀的（de）、友（yǒu）善的、包容的多元化企业文（wén）化；管理方式更人性化，在信任的基础上制定管理制度和激（jī）励措施。
二、薪（xīn）酬。从90后的心（xīn）理特（tè）点分析来看，他们对大钱敏感、小钱不敏感。一个美容院给员（yuán）工加（jiā）100元工资，却（què）引来美容师（shī）的（de）嗤之（zhī）以鼻，但是（shì）美容院的实（shí）力不（bú）允许（xǔ）给（gěi）每个员工加500元-1000元工资，所以钱并不（bú）是美容（róng）院能用（yòng）来留住员（yuán）工的法（fǎ）宝。
三（sān）、发展：很多90后员工没有定性，3个月就想换环（huán）境，期待培（péi）训和职位提升（shēng）。研究发现（xiàn），没有职（zhí）位（wèi）提升的工作是无法长久（jiǔ）留住（zhù）人（rén）才的，在（zài）员（yuán）工成（chéng）长标准模（mó）型中一个学员成长为美容师（shī），一直到主管共有6次考核提（tí）升（shēng），每一（yī）次职位提升都有固定的（de）标（biāo）准，这样让美（měi）容师得（dé）到培训和公平提升机会，就能够长（zhǎng）久的留住员工（gōng）。
注（zhù）重他们的个人成长和职业发展，尽可能的提（tí）供平台让员工发（fā）挥才能；大（dà）胆超（chāo）前（qián）任（rèn）用，激发员工的（de）潜力（lì）；不（bú）拘一（yī）格（gé）的提拔人才；给（gěi）予（yǔ）员（yuán）工职业（yè）发展辅导（dǎo）。
不要（yào）有太多的（de）限制（zhì），太多的限制会导（dǎo）致创新的毁灭（miè），在（zài）管（guǎn）理（lǐ）下创（chuàng）新是不可能的，要给90后（hòu）更多的自由空间，管理方（fāng）式要灵活多变，让其创新和尽力发挥所长。
四、尊重：允许90后员工（gōng）有不同的爱好、见解和习惯，因为尊重员工最大的一点（diǎn）就（jiù）是尊重其爱好（hǎo），要搞好与他（tā）们的关系首先要知道他（tā）们喜欢什么（me）。美（měi）容（róng）行业（yè）员（yuán）工流失很大（dà），但有一些（xiē）公司中高层员（yuán）工（gōng）流失率（lǜ）特别低，原因很简单，每月用200元/人的预算，派车把油盐（yán）米醋等生活必用品送到员工家里，这（zhè）样给员工尊重比给每个人涨200元（yuán）工（gōng）资有效（xiào）得多（duō）。现在的美容（róng）师一入职（zhí），首先问的（de）就是宿舍有没（méi）有（yǒu）空（kōng）调、宽带，所以在宿舍安装空调、洗衣（yī）机（jī）比单纯的涨100元工（gōng）资更（gèng）有效。
不要因（yīn）为你的权威（wēi）受到挑战就发怒。年轻人如果只管（guǎn）服（fú）从而从不敢（gǎn）挑战（zhàn）上司，他们就成长不起来。
五、激（jī）励：采用有效的激励方法用面（miàn）谈、问（wèn）卷、小组讨论、邮件等（děng）形式充分了解新生代员工的需要；采用（yòng）精神激励（lì）和物质激（jī）励（lì）结（jié）合的方式；激励要针对性、多样性、经常性、活跃性、时（shí）尚（shàng）性。及时（shí）给这些年轻的（de）员工以反馈、鼓励和支持。切记几点：赏识：好员工是夸出来的（de）；信任：你来（lái）做，你负责；期望：我知道你可以的。
如（rú）果他们有（yǒu）不耐烦的表（biǎo）现，不（bú）要生气（qì）。年轻人都是（shì）需要引导的。
六（liù）、团（tuán）队：注重团队（duì）合作帮（bāng）助员工认识个人和团队的关系；共识（shí）团队目标能激发新生代工作激情；沟通达到共识（shí）的过程就（jiù）是了解和接（jiē）纳的过程；融（róng）入（rù）团队能快速增（zēng）加员工（gōng）安全（quán）感（gǎn）和归（guī）属感。
六（liù）、沟通：人际（jì）沟通（tōng）氛围用友善的态度定期与下级交流作为日常工作部分；鼓励同（tóng）事间的情感（gǎn）交流活动并（bìng）提（tí）供方便；营造信（xìn）任（rèn）的、愉快的沟通氛围。通过强有力的引导和沟（gōu）通（tōng），让员（yuán）工对美（měi）容（róng）院（yuàn）的愿景、使（shǐ）命、核心价（jià）值（zhí）观逐步产生（shēng）认同。
如（rú）果（guǒ）他（tā）们有（yǒu）不耐烦的表现（xiàn），不要生（shēng）气。年轻（qīng）人都是需（xū）要引导的。
七（qī）、技（jì）术：美容（róng）院对技术（shù）性要求比较（jiào）高的，要跟（gēn）上技术发展的脚步，不要只从工（gōng）作需要的角度出发。要跟年轻（qīng）人对上（shàng）话，你得比他们（men）懂得更多（duō）。这样他们才可能从心底认可你。
八、融入：美容院管理者可（kě）询问他（tā）们对产品开发（fā）计划或新市场开发计划（huá）有什么意见或者建议。90后敢说敢言，也是工作积极主动的表现。90后一代（dài）人有可能具（jù）备全新（xīn）的视角，提出全新的创意（yì），能够为企业带（dài）去不少新的理念和活（huó）力。
不要（yào）害怕（pà）承（chéng）认自己（jǐ）的错误与（yǔ）不足，在管理90后的过程中，你也可能犯错，你也可能（néng）从他们身上（shàng）学到很多，这是（shì）管理90后一代必不（bú）可少的流程。
无论是曾经被打上标签的80后，还是如今的90后，每（měi）一代人在进入职场之初，都会被前辈（bèi）视作不甚可靠，但随（suí）着职场的磨练（liàn），他（tā）们（men）的社（shè）交能力、工作能力和（hé）观念想法都会（huì）逐渐成（chéng）熟起来（lái），个性再张扬（yáng），也总有成熟的一天。这（zhè）需要双方的（de）共同努力，企（qǐ）业可以（yǐ）多使用温和的管理（lǐ）方式，多宽容、支持，而90后员工也（yě）必须学着收敛（liǎn）不合适的言行，这样双方才能共赢。随着时间的推（tuī）移，90后新人中一定（dìng）会涌现出越（yuè）来越多出色的职场（chǎng）人。90后思维敏锐、想法独到，接受新事物的能力也相（xiàng）对（duì）较强，思维具有非常显著（zhe）的网络化特（tè）征，这（zhè）都是其他时代的从业（yè）者需要向他（tā）们学（xué）习的。
