海（hǎi）底捞（lāo）则给我们提供（gòng）了（le）一（yī）个成功解决股权（quán）结构问题（tí）的案（àn）例。

　　1、世上（shàng）最差的股（gǔ）权结构（gòu）

　　1994年（nián），四个要好的年青人在四川简阳开设了（le）一（yī）家只（zhī）有4张桌子的小（xiǎo）火（huǒ）锅店，这就是海底捞的（de）第一（yī）家店。现在的海底捞董事长（zhǎng）兼总经理张勇没有出一分（fèn）钱，其他3个人凑了8000元钱，4个人各占25%的股份。后来，这四个年青人（rén）结成了两对夫妻，两家人（rén）各（gè）占50%股份。

　　张勇在海底捞（lāo）的发源（yuán）地（dì）

　　随着（zhe）企业的发展（zhǎn），没出一（yī）分钱（qián）的张（zhāng）勇认为另外3个股东跟不上（shàng）企业的发展，毫不留情面地先后让他们离开（kāi）企业，只做股（gǔ）东。张（zhāng）勇最（zuì）早先让（ràng）自己（jǐ）的太（tài）太离开企业，2004年让施永（yǒng）宏的太太也离（lí）开企（qǐ）业。2007年，在海（hǎi）底捞步入快速（sù）发展的时候，张（zhāng）勇让（ràng）无论（lùn）从股权投（tóu）入还是时间和精力的付出上（shàng）都平（píng）分秋色、20多（duō）年的朋友（yǒu）施永（yǒng）宏也离开企业。

　　2、匪夷所思的（de）股权转让

　　张勇在让施永宏下岗的同时，还以原始出资（zī）额的价格，从施永宏（hóng）夫妇的手中购（gòu）买（mǎi）了18%的股权（quán），张（zhāng）勇夫妇成了海底捞68%(超（chāo）过三（sān）分之二)的（de）绝（jué）对控股股东。

　　2007年，在海底捞成立13年（nián）后、并且（qiě）快（kuài）速发展的（de）时候，一（yī）方（fāng）股东却将18%的股（gǔ）权，以（yǐ）13年前原始出资额的（de）价格，转让给（gěi）了另（lìng）一（yī）方股东（dōng），这简直就（jiù）是匪夷所思（sī）。

　　但是，施永宏（hóng）却如（rú）此回（huí）答：“不同意能怎么办，一直是他(张勇)说了算……后来我（wǒ）想通（tōng）了（le），股份（fèn）虽然少了（le），赚（zuàn）钱却多了，同时也清（qīng）闲了（le）。还有（yǒu）他是（shì）大股（gǔ）东，对公司（sī）就会更操心，公司会发展得更好。”

　　海底捞以（yǐ）匪夷所思的方（fāng）式解（jiě）决了股权结构不理想的问题（tí）。这一方面得（dé）益于海底（dǐ）捞（lāo）从一开始就是张勇为主、施永宏（hóng）为辅，形成了（le）张（zhāng）勇是核（hé）心股东的事实（shí），另一方面也得（dé）益于施永宏的大度、豁达（dá）与忍让。