在确定转（zhuǎn）型（xíng）前先要诊断，确定市（shì）场（chǎng）定（dìng）位。一旦转型计划确定（dìng）就要全身心投入，遇到问题及时解决。在转型过程中很多人总会（huì）选择抱怨，而不（bú）会去寻找（zhǎo）方法（fǎ）。说到转型，有一（yī）个（gè）关（guān）键（jiàn）是要找合（hé）适的人来做合适的（de）事。

　　我们知道（dào），转型过程（chéng）中最重要的就（jiù）是执行力，执行力就是把（bǎ）合适的人放（fàng）到适合的位置，将转型的理（lǐ）念贯彻（chè）下去，把人管好，把业绩做好，把顾客服（fú）务好（hǎo），这些（xiē）工作无（wú）疑是店长的重要职责。而店长的选（xuǎn）择和培养是目前大多美（měi）发店的难题，只要攻（gōng）克（kè）这一（yī）难题，美发店连锁的发展（zhǎn）将受益无穷。

　　店长职责不外（wài）乎如（rú）下几（jǐ）方面：

　　一、 负责美发店的日常经营（yíng）；

　　二、 负（fù）责对（duì）员工进行持续（xù）训（xùn）练及辅（fǔ）导；

　　三、 负责完（wán）成领导交予的各项（xiàng）工作；

　　四、 负（fù）责营业指标（biāo）的达成；

　　五、 与店员（yuán）积极沟通（tōng）保证情绪稳定（dìng）；

　　六（liù）、 负责美发店周边的业务开发及拓（tuò）展；

　　七、 处理店内客人投诉；

　　八、 负责（zé）店内固（gù）定资产的盘点及维护；

　　九、 接待检（jiǎn）查单（dān）位，协助处理事件；

　　十、 负责店内排班、出勤及人员调配；

　　十一、 负责每天店内工（gōng）作小（xiǎo）结（jié）；

　　十二、 负责门前三包。

　　从店（diàn）长职责来（lái）看好像很（hěn）简单（dān）。但落实到实处的时候（hòu）就会出现很多问题，它（tā）考验的（de）是一个店长的综合素质（zhì）。店长要经过实践的（de）历练，然后是经验的总结，再由成熟（shú）到提高，从管（guǎn）理一家店到十家店乃至数十家店（diàn）。连锁店（diàn）的发（fā）展（zhǎn）就自然而然的成功（gōng）了。