据《环球（qiú）人物》杂志报道，日本拥有世界最高的（de）人均寿命和数量最多的百岁老人，甚至连（lián）企业也很长寿。韩国银行发布的《日（rì）本企业长（zhǎng）寿的（de）秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历（lì）史超过200年的企业，是全世界最多的（de）；世界最长寿的（de）企业同（tóng）样出自（zì）日本，即位于大阪的“金刚组”建筑公司，该（gāi）公司（sī）自日本飞鸟时（shí）代（公（gōng）元（yuán）600年710年（nián））就（jiù）开始建造（zào）寺庙，历（lì）史已近1400年（nián），其传人也（yě）已历经40余代。

　　日（rì）本企业如此长寿，自然引（yǐn）起学者和专家（jiā）关注。公认的（de）原因，不外乎三条：

　　首先是这些企业在经营方（fāng）面都保（bǎo）持（chí）相（xiàng）当的专注。日本（běn）是一个特（tè）别重视（shì）“工（gōng）匠达人”文（wén）化（huà）的国（guó）度，多数企业在经营（yíng）中都恪守本分（fèn），全力做好分（fèn）内的事情，追求精益求（qiú）精，不盲目（mù）扩大经营。金刚组千年来就是一家建筑企业，而生产酱油的龟甲（jiǎ）万公司，已有近400年历史，一（yī）直以（yǐ）酱油为主打产品，没有过分染指其它业务（wù）。如今，它已经是一个年销（xiāo）售额20亿美元的酱油公司（sī）了。

　　恪守自己（jǐ）的核心专业，使（shǐ）企业容易化繁就（jiù）简，把产品做到极致。相反，不少企业过分追求多条腿走路，结果往往适得其反。百年老企业（yè）雅马哈历史（shǐ）上就是（shì）做（zuò）音（yīn）乐器材的（de），但一度把业务扩展到电（diàn）子产品（pǐn）甚至（zhì）摩（mó）托车（chē），结果在上世纪亏损严重，幸亏新任企业领导人果断回归音乐（lè）主（zhǔ）业（yè），才起死回生。像索（suǒ）尼（ní）这（zhè）样的（de）企业（yè）巨头，下（xià）设音乐、电（diàn）影、电视机、电脑等多个产品线，近年来也是连续亏损。

　　其次，家族经营以及长期雇佣制也是日本企业长寿的法（fǎ）宝。家族经营的（de）好处是可（kě）以考虑企业长远利益，以大局为重（chóng），而不必要同（tóng）上市公司一样，受短期利益摆布，看股（gǔ）东的脸色。长期雇佣也（yě）有优点（diǎn），就是让（ràng）本是“外人”的员（yuán）工对企（qǐ）业有归属感，从而增加企业（yè）的凝（níng）聚力。统计表明，现在世界上拥有200年历史（shǐ）的公司基本都是家族企业。

　　第三，企业百年不倒的最根本（běn）法（fǎ）则，就是坚持创新，坚持让自（zì）己的技（jì）术工艺优于对手。专注核心业务（wù）与保持（chí）家族控（kòng）制，虽（suī）是（shì）优点，但也容易使企业走向（xiàng）僵化，而日（rì）本企业恰恰通过不断创（chuàng）新，避免了死板和教条。比如（rú）在用人方面绝（jué）对不是（shì）任人（rén）唯（wéi）亲，也（yě）会从（cóng）外部发掘人才；没有性别歧视，没（méi）有（yǒu）所谓（wèi）传男不传女（nǚ）的封建思维；在保持自身特质的同时，也知（zhī）道注意顺应时代而改变（biàn）。同样是做酱油，200年（nián）前（qián）的酱油和如今的（de）酱油，工（gōng）艺和配方，自然有所变化。归根结底，创新让企业一直（zhí）活下来（lái）。

　　与日（rì）本企业相比，中国企业似乎更容易（yì）被淘（táo）汰，经受不住（zhù）时间的（de）洗礼和考验（yàn）。一项统计表明（míng），中（zhōng）国（guó）中小企（qǐ）业的平（píng）均（jun1）寿命仅2.5年（nián），集（jí）团企业的平（píng）均寿命（mìng）仅78年，而日本企业的平（píng）均寿命则是35.6年（nián）。

　　目光短浅是不少（shǎo）中国企（qǐ）业存在（zài）的问（wèn）题，它们更多（duō）关注如何在短时间内赚得更多（duō）利（lì）润（rùn），而缺乏（fá）对（duì）长（zhǎng）远发展的战（zhàn）略准备。比如近几年房地产火爆，不少经（jīng）营食品（pǐn）电器的公司也（yě）去做房地产；当看到股市火爆，这些（xiē）企（qǐ）业又把钱（qián）拿去（qù）炒股票。这（zhè）样的做（zuò）法既有（yǒu）风（fēng）险（xiǎn），也丧失了很多真正的机遇。

　　当（dāng）然（rán），中国也有不少有志向（xiàng）的企业，在（zài）无形之中实践着这些长寿（shòu）企业的精神。比如万科公司就一直（zhí）强调企（qǐ）业要做减（jiǎn）法，只做好住宅，不搞（gǎo）多元（yuán）化。相（xiàng）反，那些（xiē）号称要在几年内就做大的（de）企业，很快就烟消云（yún）散了。柳传志说（shuō）企业做事必须围绕核心能力，张瑞敏说百年（nián）老店（diàn）必须通过创新（xīn）抢占资源。这些企业家的（de）观（guān）点（diǎn），都可以从日本的长寿企业身上找到（dào）一些影子。

　　当然，日本的长寿（shòu）企（qǐ）业，多数（shù）是中小（xiǎo）型企业，它们强调（diào）安全，很少（shǎo）能做成巨无霸。说到做（zuò）大（dà）做强（qiáng），我们也需要学习（xí）欧美（měi）现（xiàn）代企业制度的优点。

　　进入（rù）21世纪，社（shè）会（huì）产业结构（gòu）再次发（fā）生深刻变化，日本百年（nián）老店的倒闭似有（yǒu）增多。一些周期性明（míng）显的（de）行业（yè），诸（zhū）如（rú）建筑制造（zào），面临更（gèng）大的挑（tiāo）战；非周期性行业，比如食品等（děng），则仍保持（chí）较顽强的（de）生命力。不得不说，时代的变化（huà）太快，企业生存之艰巨，着实令人唏嘘。