仓（cāng）库物品管理（lǐ）与客户的管理，财务管（guǎn）理和人事管（guǎn）理（lǐ）相比是容易被美容（róng）美发企（qǐ）业经营者所忽视的。普遍的看法是：仓库物品从表面上看是比较容易（yì）管理的；仓（cāng）库物品所占经营中的（de）角（jiǎo）色不是特别重要。

　　常规来看，物品（pǐn）无非出（chū）库，入库，销售，消耗等。所以大多（duō）数管理者（zhě）在（zài）这上面花的精（jīng）力可谓少之又少。结（jié）果导致了，第一，滞（zhì）销品大量积压；第二（èr），产品经常（cháng）断（duàn）货缺货；第（dì）三，产品被（bèi）严重浪费。如果这（zhè）些情况长期得不到改善，则（zé）无形中把企业的利润给吞没了。

　　如何最（zuì）有效（xiào）的管理（lǐ）仓库（kù）物品，而又不（bú）占用太多时间呢？我们（men）认为：

　　第一、建立科学严谨的管理制度，出货、进货（huò）、盘（pán）点、领料有专人（rén）管理；

　　第（dì）二、用专业（yè）客观的（de）数（shù）据来支持每一次（cì）的决（jué）定：

　　a)根据销售量（liàng）统计来查看什么产品畅销；

　　b)根（gēn）据滞销品分（fèn）析来查（chá）看什么产品滞销；

　　c)根（gēn）据安全存量分（fèn）析来查看哪（nǎ）些物品该进货；

　　d)根据物品消耗分析表分析哪些物品，哪些员工（gōng）做哪些项目（mù）有（yǒu）浪费；

　　e)根据（jù）保质期到期统计表可（kě）以看到哪（nǎ）些物品即将到期（qī）；

　　等等

　　了解了以上信息，经营者就有足够的信息（xī）去管理好物品。

　　第三、保持一个有（yǒu）弹性的库存量，库存量是（shì）指你的实际库存（cún）量，而安全库存（cún）量是指（zhǐ）满（mǎn）足你需要（yào）的库存（cún）量（liàng）或者是（shì）不会造成事（shì）故的库存量。