在日益竞（jìng）争（zhēng）的专业美甲行业里，越（yuè）来越多的（de）有（yǒu）识之士进军中国庞大的美（měi）甲（jiǎ）市场，以（yǐ）图能使自己的事业更上一层（céng）楼，以致于市场上的美甲店遍（biàn）地开（kāi）花，经营面积大至三、四（sì）千平方米，小至一、二十平（píng）方米，经营手段各式各（gè）样（yàng）、五花（huā）八门。最后（hòu）形成“壮士（shì）一去不复返（fǎn）”、“几家欢喜（xǐ）几（jǐ）家忧（yōu）”的惨烈场面。

　　如果你（nǐ）是想成功经（jīng）营一家美甲店（diàn）的人士，在经（jīng）营上务必（bì）三思而（ér）后行。

　　自己定位非（fēi）常重要（yào），它决定了（le）你的经营思（sī）路和美甲店的发展，首先问自己为什么从事个行（háng）业（yè）：

　　1、把这个行（háng）业当成是爱好。这样的（de）观念经营时间不长。因（yīn）为人爱好一样东西会随（suí）着（zhe）时间的推移而改变，就像一个人喜（xǐ）欢吃麦当劳一样，天天吃的话，不出几天就会吃腻。

　　2、把这个行业当成工作。但遇到挫折、困难的时候（hòu），坚（jiān）持不下去（qù），就会放弃。

　　3、把这个行业当成事业。只有这样的观念在（zài）你遇（yù）到任何困难的时候，你才会（huì）坚持，直（zhí）至成功。

　　当你想从事美甲行业的时候，先把自（zì）己定（dìng）位好吧！

　　美甲（jiǎ）店的（de）经营定位，就如同一个人去（qù）看日出一样，如果没有正确的（de）行动方向，那就永远看不到日出。那美甲店的经（jīng）营（yíng）定位，应（yīng）如何确定呢？主要可从如（rú）下三方面（miàn）着手：

　　1、消（xiāo）费对象的锁定（dìng）与（yǔ）市场（chǎng）调（diào）查（chá）：指的（de）是你（nǐ）所处的美甲店（diàn）周边消费（fèi）群体的（de）消（xiāo）费水平及消费需求，据此市场调查结（jié）果就可拟定美（měi）甲（jiǎ）店的收费标准及服务项（xiàng）目，毕竟美甲店大部分（fèn）还（hái）是（shì）做（zuò）区域性生意，跨区客人终究是少数。所以必须重视（shì）你所处美甲店（diàn）周边消费者的（de）消费水（shuǐ）平，以及消费需求（qiú）或感兴趣的（de）项（xiàng）目（mù）。

　　2、资金与环（huán）境：我们（men）经常看到一些美甲店在投资过程中，并无明确（què）的想法与（yǔ）规划（huá），因（yīn）而造成大而不（bú）当、空间狭窄、流（liú）程布（bù）局不合理等弊端（duān）。因为一个美（měi）甲店既已知道（dào）要面（miàn）临的消费者（zhě）是何种消费水（shuǐ）平及消费倾向（xiàng），那就应给其适（shì）合的（de）环境，如果（guǒ）过头可能造成资金回收慢或投资浪费（fèi）过多（duō），后续无力、虎头蛇尾；过小容易（yì）造成空间不够、杂乱（luàn）无章、相互干扰（rǎo）、客人（rén）留不住等现象。

　　因（yīn）此必须针对资金（jīn）多少来（lái）找一个适当的空间与环（huán）境，配备适（shì）当的人（rén）员及装修、设备等，如此方能相得益彰。

　　3、产（chǎn）品（pǐn）与收费：美甲店所采用的产品直（zhí）接影响到（dào）成本与收（shōu）费，而产（chǎn）品特色又影响到服务项（xiàng）目与消费需求。

　　综上所述（shù）的（de）是美甲店的经营定位（wèi），总（zǒng）括来（lái）说（shuō）应是从美甲店所（suǒ）在（zài）地的消费者逆向思（sī）考而定的，切莫以经营者（zhě）的主观意（yì）识来下定论，否则极（jí）易（yì）产（chǎn）生落差（chà），不然到时后悔莫及。三思（sī）：美甲店的经营特色。

　　美甲店要想长期稳定地经营（yíng），必（bì）须要有（yǒu）自己的经营（yíng）特色（sè）。有特（tè）色（sè）才能更（gèng）好地留住老顾（gù）客（kè），开发新顾客。如何建立自己的经营（yíng）特色呢（ne）？先从市场（chǎng）环境与本身美甲店的档次分析（xī）。找出适（shì）合当地消费群的特色，美（měi）甲店可以通过顾客的"五感"方面来建立特色（sè），如环（huán）境卫生特色、服务特（tè）色、技术特色、产品特色等。美甲店（diàn）只有做到与（yǔ）众不同的良性特色，才能在市（shì）场上长期（qī）稳定的发展。

　　美（měi）甲店的经营（yíng）目标概略（luè）来（lái）说就是美甲（jiǎ）店营（yíng）业（yè）额的设定与（yǔ）完成。而这又牵（qiān）动（dòng）了美（měi）甲店的（de）空间及（jí）服务人员的数量（liàng），每（měi）个消费者（zhě）的产（chǎn）值。因此经营目标大体可（kě）概（gài）分以下四大项：

　　1、增加与流失客人（rén）数（shù）：客人（rén）数量（liàng）的增加与流失关系到美甲店（diàn）的成败（bài），一般来说，连续2个月不曾上门的（de）客户（hù），即已算为流失（shī）。美甲（jiǎ）店一年（nián）下来顾（gù）客（kè）流失（shī）率在（zài）10%---20%，所以（yǐ）美甲店每年（nián）要开发（fā）10%~20%的新客人（rén）。

　　2、有效（xiào）消费者的平均产值：有效消费者的平均产值，其计算方法简单（dān）来说即（jí）为当（dāng）月做脸销（xiāo）售总产值除以总人数即为每（měi）位来店客（kè）人平均（jun1）产值。此项与（yǔ）目标达（dá）成有相对性关系（xì）。举例来说本月来店人数100人，总产（chǎn）值20000元，则每人平均产值200元（yuán），若设定下月目标（biāo）30000元总产值（zhí），则计算方法有两种（zhǒng）：1、为个人（rén）产值200元不变，人（rén）数变（biàn）为150人（rén）；2、人数100人（rén）不（bú）变，个（gè）人产值为（wéi）300元。

　　3、顾客人数与产值增加后的床（chuáng）数与美甲师人数的比例增减。在此提（tí）供一（yī）个简易计算方式（shì）：一般美甲师正（zhèng）常工作量为5位一天，工作量上（shàng）限（xiàn）为7人，若（ruò）平均超过6人（rén）工（gōng）作量时即须开始增加（jiā）服务（wù）人（rén）员（yuán），美甲床数只需根据（jù）美甲师人数即可。

　　4、营业项（xiàng）目定订与空（kōng）间流（liú）程规划：现在很多美甲店与美发（fā）、减肥、绣（xiù）眉、健身等结（jié）合在一起，所以必须设想好营业项目的空间使用性与流程动线（xiàn）的（de）合理性。

　　以（yǐ）上所述（shù）三思，都（dōu）是经（jīng）营（yíng）美甲店者必须考虑的问题想成功经营（yíng）一家美甲店需时时检（jiǎn）讨，随时改变，方（fāng）能步步为（wéi）营。